CE QUE JE PROPOSE
Trois façons de travailler ensemble
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Formation
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Supervision professionnelle
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Atelier et projet
Mes formations
Chaque accompagnement part de votre contexte, vos équipes, votre histoire. J'écoute, je questionne, j'adapte mes outils à votre réalité de terrain - pour construire des réponses sur mesure.
Management & projet
Les fondamentaux du management •
Ce qui circule ou ne circule plus entre les personnes : les tensions, les rôles implicites, les postures, les silences et les façons de communiquer.
Accompagner le changement •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Management visuel •
Ce qu’une organisation raconte d’elle-même : ce qu’elle croit être, ou avoir été, ce qu’elle tait ou répète, ce qu’elle imagine encore possible.
Gestion de projet dans les organisations engagées •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Le management coopératif •
Ce qui circule ou ne circule plus entre les personnes : les tensions, les rôles implicites, les postures, les silences et les façons de communiquer.
Du management d’expertise au management génératif •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Le langage corporel du manager •
Ce qu’une organisation raconte d’elle-même : ce qu’elle croit être, ou avoir été, ce qu’elle tait ou répète, ce qu’elle imagine encore possible.
J'interviens là où ces trois plans ne se répondent plus plus, pour que le sens, la coopération et l'élan collectif reviennent.
Gestion de projet dans les organisations engagées •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Convaincre et persuader •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Gérer son temps et ses priorités •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Compétences relationnelles & communication interpersonnelle
Cultiver son intelligence émotionnelle •
Ce qui circule ou ne circule plus entre les personnes : les tensions, les rôles implicites, les postures, les silences et les façons de communiquer.
Améliorer sa communication non-verbale •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Mieux vivre le changement •
Ce qu’une organisation raconte d’elle-même : ce qu’elle croit être, ou avoir été, ce qu’elle tait ou répète, ce qu’elle imagine encore possible.
Développer son assertivité •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Favoriser la coopération dans les collectifs de travail •
Ce qui circule ou ne circule plus entre les personnes : les tensions, les rôles implicites, les postures, les silences et les façons de communiquer.
Convaincre et persuader •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Supervision professionnelle
Chaque accompagnement part de votre contexte, vos équipes, votre histoire. J'écoute, je questionne, j'adapte mes outils à votre réalité de terrain - pour construire des réponses sur mesure.
Indivuduelle
Les fondamentaux du management •
Ce qui circule ou ne circule plus entre les personnes : les tensions, les rôles implicites, les postures, les silences et les façons de communiquer.
Accompagner le changement •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Management visuel •
Ce qu’une organisation raconte d’elle-même : ce qu’elle croit être, ou avoir été, ce qu’elle tait ou répète, ce qu’elle imagine encore possible.
J'interviens là où ces trois plans ne se répondent plus plus, pour que le sens, la coopération et l'élan collectif reviennent.
Management visuel •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Collective
Selon vos besoins, je peux accompagner des directions, faciliter des espaces de dialogue, structurer des projets, animer des formations ou ateliers, ou encore écrire des documents qui font référence.
Pour faire évoluer les compétences, les postures et les cadres de travail.
Et mettre en mouvement ce qui doit l'être, à la juste échelle.
Atelier et projet
Les fondamentaux du management
Chaque accompagnement part de votre contexte, vos équipes, votre histoire. J'écoute, je questionne, j'adapte mes outils à votre réalité de terrain - pour construire des réponses sur mesure.
Accompagner les changements
Relations •
Ce qui circule ou ne circule plus entre les personnes : les tensions, les rôles implicites, les postures, les silences et les façons de communiquer.
Structures •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Récits •
Ce qu’une organisation raconte d’elle-même : ce qu’elle croit être, ou avoir été, ce qu’elle tait ou répète, ce qu’elle imagine encore possible.
J'interviens là où ces trois plans ne se répondent plus plus, pour que le sens, la coopération et l'élan collectif reviennent.
La gestion de projet dans les organisations engagées
Selon vos besoins, je peux accompagner des directions, faciliter des espaces de dialogue, structurer des projets, animer des formations ou ateliers, ou encore écrire des documents qui font référence.
Pour faire évoluer les compétences, les postures et les cadres de travail.
Et mettre en mouvement ce qui doit l'être, à la juste échelle.
Mes tarifs •
Je propose des accompagnements courts.
Généralement 3 à 6 séances suffisent pour retrouver de la clarté, de l'ancrage et sa capacité d’action.
Séance à l'unité : €
Forfait de trois séances : €
Au-delà de trois séances : €
Les séances se déroulent en visio ou en présentiel et durent une heure.
Le rythme se décide ensemble, certaines personnes viennent chaque semaine, d'autres toutes les deux ou trois semaines.
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