Notre époque a besoin de nouveaux récits collectifs.
Et si nous commencions par écrire le vôtre ?
⎯⎯⎯J'accompagne les organisations et les collectifs à retrouver des façons plus vivantes de travailler, de décider et de traverser les transformations.
Quelques exemples de situations où j’interviens.
Quand les tensions prennent trop de place.
Quand le collectif perd son élan.
Quand les réunions tournent en rond.
Quand les décisions deviennent difficiles à prendre.
Quand une direction se retrouve isolée.
Quand la coopération se fragilise.
Quand les transformations créent de la confusion ou de l’usure.
Dans une organisation, les difficultés ne viennent jamais
d’un seul endroit.
Expériences & influences •
Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des équipes, des projets et des organisations traversés par des enjeux humains, sociaux et institutionnels complexes.
J’ai également occupé des fonctions de direction et de management, conduit des projets transverses et accompagné des transformations au sein de structures associatives, sociales et culturelles. J’ai travaillé auprès de publics confrontés à des situations de vulnérabilité, de précarité ou de forte tension sociale.
Cette expérience de terrain m’a appris à lire les organisations dans leur complexité, sans séparer les personnes des contextes dans lesquels elles travaillent et évoluent ni des contraintes économiques, politiques ou institutionnelles avec lesquelles elles composent.
Mon travail s’appuie sur les pratiques narratives, l’intelligence collective et l’écriture comme outil de clarification, de structuration et de mise en mouvement.
“Je recommande vivement l'accompagnement de Laure à toutes les manageuses qui s'interrogent sur leur posture, qui souhaitent gagner en confiance ou qui font face à des situations managériales complexes.”
Mon approche •
1. Je pars de votre situation
Chaque accompagnement part de votre contexte, vos équipes, votre histoire. J'écoute, je questionne, j'adapte mes outils à votre réalité de terrain - pour construire des réponses sur mesure.
2. Je travaille sur trois plans à la fois
Relations •
Ce qui circule ou ne circule plus entre les personnes : les tensions, les rôles implicites, les postures, les silences et les façons de communiquer.
Structures •
Ce qui organise le travail : les rôles, les décisions, les responsabilités, les méthodes et les cadres qui soutiennent ou empêchent l’action.
Récits •
Ce qu’une organisation raconte d’elle-même : ce qu’elle croit être, ou avoir été, ce qu’elle tait ou répète, ce qu’elle imagine encore possible.
J'interviens là où ces trois plans ne se répondent plus plus, pour que le sens, la coopération et l'élan collectif reviennent.
3. Je vous propose plusieurs formats
Selon vos besoins, je peux accompagner des directions, faciliter des espaces de dialogue, structurer des projets, animer des formations ou ateliers, ou encore écrire des documents qui font référence.
Pour faire évoluer les compétences, les postures et les cadres de travail.
Et mettre en mouvement ce qui doit l'être, à la juste échelle.
Vous souhaitez en savoir plus sur mon offre à destination des organisations et des professionnel.le.s ?